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七部委聯(lián)手推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法
發(fā)布: 2011-08-03 16:00:36
近日,工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財(cái)政部、人力資源和社會保障部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國家稅務(wù)總局、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)深化推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法的若干意見》(以下簡稱《意見》)。根據(jù)《意見》要求,有關(guān)部門要落實(shí)職工教育經(jīng)費(fèi)的企業(yè)所得稅稅前扣除政策,對列入的普及性員工質(zhì)量管理培訓(xùn)費(fèi)用,按照法律法規(guī)的規(guī)定在企業(yè)所得稅前扣除。
《意見》指出,大力提高工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是推動我國工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,培育核心競爭力,更好地滿足社會物質(zhì)和文化需要的戰(zhàn)略任務(wù)。指導(dǎo)和鼓勵工業(yè)企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法,提高質(zhì)量管理能力和水平,是提高工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。目前,我國工業(yè)企業(yè)掌握和應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法的基礎(chǔ)仍然比較薄弱,還存在一些影響先進(jìn)質(zhì)量管理方法普及應(yīng)用的問題。主要表現(xiàn)在:部分工業(yè)企業(yè)對質(zhì)量管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要性認(rèn)識還不充分,針對關(guān)鍵崗位人員的質(zhì)量培訓(xùn)和要求不足;全社會重視質(zhì)量管理的良好氛圍有待進(jìn)一步加強(qiáng);相關(guān)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏對推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法的基礎(chǔ)性和系統(tǒng)性研究等。
按照《意見》,我國爭取在“十二五”期間,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中80%以上管理人員接受全面質(zhì)量管理知識和管理體系培訓(xùn);50%以上一線員工掌握全面質(zhì)量管理基本知識和技巧;50%以上質(zhì)量相關(guān)崗位的技術(shù)人員和管理人員獲得國家或行業(yè)認(rèn)可的質(zhì)量專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格;100%的中小企業(yè)服務(wù)平臺具備提供質(zhì)量管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)的能力。
為了落實(shí)上述目標(biāo),有關(guān)部門和單位將著力落實(shí)營造關(guān)心重視質(zhì)量管理的良好氛圍、推動各級各層次質(zhì)量教育培訓(xùn)工作廣泛開展等7個方面的工作。具體的措施包括:企業(yè)要發(fā)揮主體作用,在企業(yè)內(nèi)部及產(chǎn)品供應(yīng)商等可施加影響的范圍內(nèi),通過建立標(biāo)準(zhǔn)、納入考核目標(biāo)等手段,持之以恒地推動先進(jìn)質(zhì)量方法和標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,加大先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣力度;工業(yè)和信息化主管部門、質(zhì)檢部門會同有關(guān)行業(yè)協(xié)會、每年組織質(zhì)量專家宣講團(tuán)活動,巡回宣講先進(jìn)質(zhì)量管理方法;每兩年組織一次質(zhì)量知識競賽,并表彰優(yōu)勝者;工業(yè)和信息化主管部門、人力資源社會保障部門將質(zhì)量管理知識培訓(xùn)作為“銀河工程”和“專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程”的重要內(nèi)容,為中小企業(yè)培養(yǎng)質(zhì)量技術(shù)管理骨干人員;質(zhì)檢部門會同行業(yè)協(xié)會要在生產(chǎn)許可、強(qiáng)制認(rèn)證等市場準(zhǔn)入中明確關(guān)鍵崗位人員的質(zhì)量技能要求;質(zhì)檢部門、工業(yè)和信息化主管部門要組織開展先進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研制、宣貫與推廣,及時將先進(jìn)質(zhì)量管理方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,利用標(biāo)準(zhǔn)化手段推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理方法;要大力推廣QC小組、六西格瑪、合理化建議等群眾性質(zhì)量管理活動,切實(shí)提高廣大員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、解決質(zhì)量問題的意識和能力等。
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